Das Lieferkettenmanagement ist ein äußerst umfangreiches Thema. Ganz gleich, ob Sie entscheiden, bei welchem Lieferanten Sie bestellen oder wo Sie Ihre Bestände innerhalb Ihres Netzwerks zuordnen sollen – die täglichen Entscheidungen, die Sie im Rahmen der Lieferkette treffen, wirken sich auf jeden Aspekt Ihres Unternehmens aus.

Im Wesentlichen geht es beim Lieferkettenmanagement um die Verwaltung des Warenflusses in Ihrem Unternehmen. Und natürlich hängt ein harmonischer Warenfluss von einem stetigen Strom zuverlässiger Daten ab sowie von einer genauen Kenntnis der finanziellen Auswirkungen Ihrer Lieferkettenaktionen.

Von der Beschaffung der Rohstoffe bis hin zur Auslieferung des Produkts am Bestimmungsort ist das Lieferkettenmanagement letztlich der Wertschöpfungsprozess, der es Ihrem Unternehmen ermöglicht, die Nachfrage Ihrer Kunden zu erfüllen.

Warum ist das Supply Chain Management wichtig?

Ihre Kunden messen Sie an der Effizienz Ihrer Lieferkette. So einfach ist das.

Wenn eine Bestellung verspätet geliefert wird, kaputt ist oder gar nicht vorrätig war, sind das alles rote Fahnen, auf die Ihre Kunden achten. Die Art von roten Fahnen, die sie zu Ihren Konkurrenten führen könnten!

Sind Ihre Lieferkettenprozesse hingegen auf dem neuesten Stand, können Sie sicher sein, dass Ihre Produkte schnell und effizient mit minimalen Unterbrechungen geliefert werden.

Darüber hinaus werden Sie besser darauf vorbereitet sein, flexibel mit unerwarteten Schwankungen umzugehen, um die Erwartungen Ihrer Kunden bei optimierten Kosten zu übertreffen.

Vorteile eines “guten” Lieferkettenmanagements aufschlüsseln: 

• Minimieren Sie das Risiko von Planungsfehlern.
• Bessere Kontrolle über die Kosten der Lieferkette.
• Verbesserung des Service durch bessere Verfügbarkeit.
• Beschleunigung des Lagerumschlags, um eine effektive Nutzung des Betriebskapitals zu gewährleisten.
• Reduzieren Sie die Lagerbestände und verringern Sie den Abfall.
• Verbesserte Reaktionsfähigkeit auf Kunden- und Marktveränderungen.
• Erzielen Sie höhere Gewinnspannen.
• Optimieren Sie die Nutzung von Lagerraum, Ressourcen und Arbeitskräften und sorgen Sie so für einen nachhaltigeren Betrieb.

Was sind die Fallstricke eines “schlechten” Lieferkettenmanagements

• Erhöhte vermeidbare Kosten.
• Übermäßige Brandbekämpfung und schlechte Effizienz.
• Hohe Überbestände.
• Zunahme der vermeidbaren Fehlbestände.
• Schlechte Kundenzufriedenheit führt zu Kundenverlusten.
• Mangelnde Transparenz und Flexibilität, um auf Schwankungen zu reagieren.
• Schlechte Kommunikation, die zu einer uneinheitlichen Entscheidungsfindung führt.

Was sind die Bausteine einer effektiven Lieferkette?

Ihre Lieferkette wird sich nicht von selbst verwalten. So viel sollte klar sein. Um sicherzustellen, dass Ihre Lieferkette so reibungslos wie möglich abläuft, benötigen Sie ein paar wichtige Zutaten:

• Engagierte Menschen
• Wirksame Prozesse
• Flexible Systeme

Lassen Sie uns die entscheidende Rolle der einzelnen Elemente genauer untersuchen.

1) Menschen: Wer ist an Ihrer Lieferkette beteiligt?

Ihre Lieferkette kann nicht in einem Vakuum existieren. Es gibt viele Beteiligte mit unterschiedlichem Interesse und Einfluss. Von den Kunden, die Sie bedienen, über Ihr Team, das die Bestellung aufgibt, bis hin zu den Lieferanten, die Ihre Produkte herstellen, spielt jeder eine wichtige Rolle bei der Gestaltung Ihrer Lieferkette.

 

2) Welche Prozesse liegen Ihren Entscheidungen in der Lieferkette zugrunde?

Ihre Lieferkette ist eine Maschine mit vielen beweglichen Teilen. Daher gibt es viele Prozesse und Arbeitsabläufe, die erforderlich sind, um Ihren Betrieb reibungslos am Laufen zu halten .

3) Technologie

Die Zeiten, in denen man mit Abakus und Kristallkugeln arbeiten konnte, sind längst vorbei. Um die Komplexität moderner Lieferketten zu bewältigen, brauchen Unternehmen fortschrittliche Technologie, die die beteiligten Menschen und Prozesse zusammenbringt. Für viele Unternehmen sind Tabellenkalkulationen in der Regel das Mittel der Wahl. Und natürlich sind komplizierte und klobige Formeln besser als nichts.

Eine wirksame Technologie für die Lieferkette sollte jedoch den Erfolg Ihrer Lieferkette fördern. Sie sollte Ihren Mitarbeitern helfen, bessere Entscheidungen zu treffen. Sie sollte dazu beitragen, dass Ihre Prozesse mit Präzision und Geschwindigkeit ablaufen. Sie sollte der Klebstoff sein, der alles zusammen hält!